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武汉五星级酒店摆烧烤摊?后疫情时代企业如何

  一、武汉五星级酒店路边卖早餐、摆烧烤摊

  受疫情影响,武汉的酒店行业受到不小的冲击,一些酒店开始转换思路、整合资本,推出卖早餐、摆大年夜排档、送下昼茶等特色办事变目,匆匆营自救。

  

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  湖北经视记者在洪山广场相近的一家五星级酒店外看到,该酒店在上班光阴推出热干面、包子、馒头、小米粥等早餐,深受市夷易近们追捧。同样做出改变的的还有汉口的另一家五星级酒店,认真人先容,早在五一时代,酒店就开始在门口摆摊卖烧烤,虽然卖早餐、卖烧烤的收入是杯水车薪,然则让员工动起来,让酒铺维持经营状态,能提振士气。

  事情职员直言:“出于自救的目的,确凿太艰苦了”。

  二、后疫情时期,企业活下去的8个应对举措

  不止是餐饮办事行业的日子难过,制造业大年夜佬格力也在电视节目“抱怨”。

  3月29日,格力董事长董明珠吸收了央视采访,董蜜斯走漏格力今年一季度的丧掉达200亿,而比较去年,格力2019年一季度营收数据是410亿元,200亿靠近2019年一季度营收的1/2,同比下滑49.7%。格力的老对手美的的环境也不容乐不雅,一季度营收同比下滑22.86%。

  

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  据中国统计局资料显示,全国经济都弗成避免地受到负面影响。2020第一季度全国GDP增速下降-6.8%,社会破费品零售总额同比下降19%,固定资产投资同比下降16%,收支口总额同比下降6%。由于疫情冲击,不少海内企业被迫减产、调剂临盆计划。

  当前,海内的关键抗疫情期已经渡过,BCG波士顿咨询结合2007—2009举世大年夜衰退时25家优秀企业的履历之后,得出了后疫情时期企业存活的关键:

  1)建立能够统筹厘革和转型的团队;

  2)重构组织与人才计谋;

  3)争取客户相信;

  4)维持供应链和临盆稳定;

  5)治理现金流与资源;

  6)化窘境为助力;

  7)加速数字化进程;

  8)新冠疫情下的社会责任。

  不论是从特殊时期企业的成长需求来说,照样DT期间的普遍趋势来讲,大年夜中小微企业的数字化厘革都如饥似渴。

  三、蓝凌数字化办公,助力20000+大年夜中小企业数字化转型

  基于治理中台的蓝凌数字化事情办理规划,聚焦治理数字化,助力打造具有“四化”特性(企业在线化、常识赋能化、运营数字化、人机灵能化)的聪明组织。

  

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  1)企业在线化是统统的根基,将可以赞助企业突破信息纰谬称。蓝凌结合钉钉移动事情门户,可助力企业实现全方位企业在线。主要表现为组织在线、沟通在线、协同在线、营业在线以及生态在线。

  2)常识赋能化,意味着对付企业来说,最紧张的不再仅仅是治理,而是赋能。在易变性、不确定性、繁杂性、隐隐性的VUCA期间,企业更必要经由过程打造常识治理体系,来构建企业常识资产库,并在四个维度赞助企业有效实现赋能落地,即小我赋能精准化、团队赋能开放化、治理支撑赋能办事化以及营业赋能智能化。

  3)运营数字化是企业大年夜数据能力的充分表现,也是聪明运营的本色要求。蓝凌聚焦治理大年夜数据,从流程效率、常识指数、员工画像。

  4)人机灵能化则是数字化办公的成长趋势,并终极向常识事情自动化偏向蜕变。蓝凌供给如智能门户、智能搜索、智能机械人、智能写作等人机灵能化办公场景办事。

  蓝凌将在1个核心中台、4大年夜核心组件的根基上,持续深化本能机能&营业数字化场景以及行业数字化场景的立异,赞助企业以增量厘革要领赓续引入和富厚新型数字化能力,顺利应对疫情时期各类寻衅。

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